Компания Услуги Сопровождение Видеотека Начать сотрудничество
Управление проектами. Тренинги.
Компания Услуги Сопровождение Видеотека Начать сотрудничество
Управление проектами. Тренинги.

Каждый предлагаемый семинар строится под требования Заказчика, на основе сложившейся ситуации и исходя из задач по развитию компании.

Начать сотрудничество

Что мы знаем об управлении проектами?

1

Когда это необходимо?

Руководство компании, особенно имеющей сложную, разветвленную структуру, ежедневно решает множество непростых задач.

Допустим, вы работаете в многопрофильном холдинге, который по мере развития периодически «запускает» новые направления деятельности. И вот на последнем совете директоров принято решение заняться ресторанным бизнесом. Руководство ставит перед вами задачу: открыть первый ресторан через полгода. Причем к этому сроку он должен не просто «иметь место быть», но и реально функционировать.

Для решения этой задачи вам придется решить множество вопросов:

Как эти задачи решаются сегодня? Во многом интуитивно, с опорой на опыт и знания руководителей. Хорошо, если желаемый результат.

Начать сотрудничество

2

Управление проектами

Управление проектами - это отдельная профессиональная область. На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами.

Что же такое проект? Это работа по достижению уникальной цели за ограниченное время. То есть не бывает двух одинаковых проектов, например двух в точности одинаковых рекламных кампаний или двух совершенно идентичных ресторанов. Кроме того, работа над проектом всегда ограничена по времени и ресурсам, важнейший из которых — деньги.

За последние 50 лет "Управление проектами" сформировалась как отдельная профессиональная область, позволяющая осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных и подтвержденных опытом методов и средств. "Управление проектами" является наиболее эффективным механизмом реализации стратегических решений.

Управление проектами - одна из важнейших областей конкуренто-способности организации. Применение технологии управления проектами становится актуально при обнаружении следующих явлений в организации:

Начать сотрудничество

3

Результаты

В результате внедрения технологий управления проектами в повседневную практику ведения бизнеса организации можно ожидать:

Каждая организация уникальна, это живой организм, преследующий свои цели в упорной борьбе с внутренними и внешними противниками, опирающийся на постоянно меняющиеся условия внешней среды. Дать универсальный совет, или комплекс советов, подходящий всем организациям и способный перевести их на другой уровень зрелости проектного управления невозможно. Более того, рекомендации, данные одной и той же организации с лагом в год, скорее всего будут отличаться.

Постановка управления проектами на предприятии длительный процесс, который не рекомендуется форсировать. В то же время, приступить к использованию проектного подхода на предприятии можно довольно быстро, многими проектными фирмами оказывается широкий перечень услуг по продвижению проектного подхода в организациях заказчиках услуг.

Начать сотрудничество

4

Услуги

На основании анализа предлагаемых профессиональными игроками рынка проектного управления, можно составить следующий перечень актуальных в данный момент и рекомендуемых услуг по управлению проектами:

Начать сотрудничество

4.1

Внешнее управление

Внешнее управление внутренним проектом для организации-Заказчика позволяет в кратчайшие сроки приступить к профессиональному проектному управлению в организации, минимизировать риски, уложиться в назначенный сроки, оперативно нарастить необходимый персонал.

Начать сотрудничество

4.2

Внедрение КСУП

Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП). В современной развивающейся организации доля проектной деятельности постепенно растет. Для укрепления конкурентоспособности и устойчивого развития применяется технология управления проектами, ядром которой является Корпоративная Система Управления Проектами.

КСУП устанавливает единую методологию реализации всех проектов организации, обеспечивает согласованное управление и централизованный контроль всех проектов - получение оперативной целостной картины текущего состояния проектов компании. Цель внедрения КСУП - создание развивающейся системы управления проектами, позволяющей достигать стратегических целей организации.

Создание корпоративной системы управления проектами ведется совместно с предварительно обученными специалистами организации-заказчика, которые смогут самостоятельно развивать и поддерживать систему в дальнейшем.

Начать сотрудничество

4.3

Проектный офис

Проектный офис - это организационная единица, осуществляющая поддержку проектной деятельности компании, позволяющая увеличить число успешно реализованных проектов и повысить эффективность проектного управления.

Преимущества внедрения проектного офиса:

Выгода от использования проектного офиса достигается благодаря совместному использованию ресурсов, методологий, инструментов и методов для всех проектов компании.

Начать сотрудничество

4.4

Аудит проекта

Аудит проекта - контроль работы команды проекта организации-Заказчика. В данном случае над проектом работает команда Заказчика, а специалисты в области проектного управления обеспечивают соответствие деятельности проектной команды международным (GAPPS:2006, PMI) и/или корпоративным стандартам в следующих областях:

Начать сотрудничество

4.5

Обучение и развитие персонала

Достижение высокого уровня проектной культуры является стратегической целью, но в тактическом уровне приходится решать сиюминутные задачи. В решении этих задач также крайне желательно демонстрировать единый подход и в этом поможет обучение и развитие персонала. Грамотное, плановое развитие под конкретные задачи способно сэкономить фирме время и деньги, принести дополнительные конкурентные преимущества, что в условиях затянувшегося кризиса станет условием выживания.

Возможные варианты, темы тренингов:

Можно рассмотреть вариант тренинга по управлению с помощью Теории Ограничений, своего рода веяние времени.

Начать сотрудничество

4.5.1

Теория ограничений

Теория ограничений (ТОС, Theory of constraints) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х годах доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.

Саму теорию ограничений Голдратта можно рассматривать как достаточно успешную попытку установления связи между миром точных наук, реинжиниринга и социокультурными процессами в организации.

Что даёт применние ТОС

Семинар является базовым курсом по подготовке менеджеров среднего и высшего звена.

Начать сотрудничество

4.5.2

Результаты тренинга

В результате данного семинара, слушатели получат:

Семинар будет полезен всем, кто заинтересован в рациональном, эффективном использовании всех ресурсов организации – временных, человеческих и материальных.

В составе участников семинара обычно присутствуют:

Начать сотрудничество

+7 (499) 322-74-82     n.egorov@milet.ru

г. Москва, ул. Новослободская, дом 35, офис 12