Компания Услуги Сопровождение Видеотека Начать сотрудничество
Бюджетирование предприятия.
Компания Услуги Сопровождение Видеотека Начать сотрудничество
Бюджетирование предприятия.

ООО «Милет» предлагает свои услуги по комплексному внедрению автоматизированной системы учёта и разработке методологии ведения бюджетирования на предприятии Заказчика как на основе программных продуктов семейства «1С», так и на основе тяжёлых решений (в этом случае мы работаем совместно с партнёрами).

Начать сотрудничество

Что мы знаем про бюджетирование?

1

О бюджетировании

Как известно, рыночное развитие стимулирует конкуренция.Если перенести конкуренцию внутрь организации, мы сможем стимулировать развитие подразделений (как субъектов внутреннего рынка корпорации). Эта идея лежит в основе бюджетирования, которая предполагает введение в организации системы рыночных отношений и развитие на их базе конкурентной бизнес-среды.

Во всем мире (что в Африке, что в России) финансовое управление в конечном счете описывается в формате трех основных отчетов, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия. На рисунке точка А характеризует текущее состояние предприятия, а - В целевое желаемое состояние в конце планового периода. Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья получает своего хозяина.

Переход из точки А в точку В означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия (баланса). Поэтому предприятие должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, находя приемлемые соотношения между тремя указанными выше величинами. Прежде всего, надо видеть различия в целях построения каждого из бюджетов. Смешение принципов выбора бюджетных статей для различных видов бюджетов – типовая ошибка при построении бюджетных систем.

Бюджетирование помогает собственнику создать в компании благоприятную мотивационную среду, привлечь на работу лучших специалистов и максимально мобилизовать их энергию и таланты на достижение целей компании, потому что реализует главный принцип сотрудничества: "Если хочешь, чтобы на тебя работали, поделись результатом".

Бюджетирование позволяет изменить ментальность советского человека и превратить руководителя подразделения в предпринимателя, поскольку предоставляет возможность в рамках компании построить свой малый бизнес и делает его неформальным собственником результата деятельности своего подразделения.

Бюджетирование предоставляет возможность руководителям организации получать объективную информацию о рентабельности каждого подразделения, продукта и клиента в режиме реального времени и естественным образом подсказывает управленческие решения.

Внедрение данной технологии становится особенно актуальным в преддверии вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО), которое откроет российский рынок для иностранных компаний и банков и повлечет усиление конкурентной борьбы. Составить достойную конкуренцию нерезидентам российским предприятиям поможет освоение стандартных управленческих технологий, которые позволяют максимально оптимизировать деятельность организации.

Начать сотрудничество

2

Бюджет доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов – определяет экономическую эффективность деятельности предприятия. Данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия, т.е. его прибыльность. Однако надо иметь в виду, что на значения статей БДР и его итоговый результат непосредственным образом влияют положения внутренней учетной политики в части момента признания и правил соотнесения доходов и расходов.

Внутренняя учетная политика состоит из ряда «соглашений» о значимости тех или иных хозяйственных операций для оценки реальной эффективности деятельности компании. Данная политика не всегда совпадает с одноименным обязательным бухгалтерским документом, создаваемым с целью представления информации в налоговые органы. Предприятие во внутренней учетной политике может само выбрать любое основание признания доходов и расходов, кажущееся ему разумным для отражения реальной картины. Критерием правильности этих допущений является управленческая полезность. Например, способность прогнозировать по результатам построения БДР будущие денежные потоки.

Начать сотрудничество

3

Бюджет движения денежных средств

Бюджет движения денежных средств (БДДС)т более очевидный характер, он непосредственно планирует и фиксирует реальные потоки денежных средств и сравнительно прост для составления. БДДС определяет «платежеспособность» предприятия как разницу поступлений и «выбытий» денежных средств за период. Многие компании начинают построение бюджетной системы именно с него и, впрочем, им же и заканчивают.

Начать сотрудничество

4

Бюджет по балансовому листу

Бюджет по балансовому листу (ББЛ), который определяет экономический потенциал и финансовое состояние предприятия. ББЛ является результирующим бюджетом, при корректной модели финансового учета он формируется на основе БДР и БДДС.

Начать сотрудничество

5

Преимущества бюджетирования

Ещё большую актуальность внедрения, постановки системы бюджетирования, как элемента управленческого учёта, представляет финансовая, экономическая ситуация, которая продолжает тяжёлой для бизнеса, уничтожая тем самым деловую активность и повышая риски любой созидательной деятельности. В результате внедрения бюджетирования организация обретает два важных преимущества, что способствует повышению конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности организации:

В ходе внедрения велика роль обучения персонала в виде семинаров, совместных деловых игр и прочих тренингов. К целевой аудитории можно отнести коммерческих директоров, финансовых директоров, руководителей филиалов, ключевых подразделений, финансовых аналитиков.

Внедрение, постановка учёта, возможно с использованием очень широкого спектра специально разработанного ПО: SAP BI, SAS Financial Management, Oracle Financial Analyzer, ПП 1C (Управление Производственным Предприятием, Консолидация Данных, Управляющий, Инталев).

Начать сотрудничество

+7 (499) 322-74-82     n.egorov@milet.ru

г. Москва, ул. Новослободская, дом 35, офис 12