Управление проектами

оптимизация бизнес процессов

Управление запасами. Логистика

Основной задачей управления запасами является инвестирование средств в запасы таким образом, чтобы достигать стратегических целей бизнеса. Запасы часто используются как критерий суждения об эффективности планирования, производства и управления в целом в компании. Основной мотив управления запасами - формирование <буфера> для нейтрализации колебаний в поставках и спросе. Очевидно, что снижение размеров запасов до минимального уровня, при сохранении рисков нехватки запасов на приемлемом уровне, может быть выражено как стратегическая задача для многих торговых и производственных компаний. Также близко к чистой задаче управления запасами задача управления поставками, внутренними перемещениями товаров, продукции и материалов как внутри склада, так и между складами - то есть логистическая задача. В основу которой может быть положено стремление доставить необходимое количество запасов в нужное время с минимальными издержками.

Разработано великое множество моделей управления запасами и закупками (Statistical Inventory Controling, Distribute Resources Planning и т.д.), схем, методов и подходов анализа информации по запасам и поставкам, методов оптимизации логистических задач. Все их объединяет два фактора: необходимость автоматизации для более или менее успешного управления и необходимость тщательного анализа специфики каждого предприятия перед внедрением той или иной автоматизированной системы (нет универсальных рецептов, каждое предприятие уникально в силу исторически, географических, отраслевых факторов и сложившихся взаимоотношения с контрагентами). В качестве основы для построения АС можно предложить как ПП производства фирмы 1С, так и специализированные решения фирм-партнёров 1С. Для решения задач с большим количеством транзакций рекомендуется внедрение ПП Oracle, SAP, Axapta.

Важно понимать, что основной эффект от внедрения современной системы решения логистических задач достигается за счёт четкого понимания стоящих задач перед отделом логистики, корректного их формулирования и исполнения. По сложившейся негативной традиции на многих предприятиях нет четкого понимания функций, методов, моделей и задач планирования, управления и контроля за движением материальных, финансовых и информационных ресурсов на предприятии. Т.е. основной эффект внедрения достигается именно за счет проработки методов, целей, правил, постановки задач, и уже потом идёт соотнесение и адаптация под ПП. В ходе внедрения велика роль обучения персонала в виде семинаров, совместных деловых игр и прочих тренингов. К целевой аудитории можно отнести коммерческих директоров, менеджеров по закупке, менеджеров по продажам – весь персонал фирмы, отвечающей за хранение и движение материальных, финансовых и информационных ресурсов.

ООО "Милет" предлагает свои услуги и услуги своих партнеров по постановке и развитию направления логистики в торговых предприятиях и крупных промышленных холдингах. возможно проведение тренингов и обучающих семинаров по развитию направлени¤ и выработке командной культуры работы на предпри¤тии заказчика.

Задать вопросы и получить дополнительные консультации Вы можете по электронной почте contact(coбakа)milet.ru или воспользовавшись формой для связи.

Site development by Shatilov

Rambler's Top100