ООО «Милет» занимается постановкой и внедрением бухгалтерского, оперативного, управленческого учёта. Кроме того мы оказываем услуги в сферах: управление запасами и логистика, бюджетирование, управление финансами (денежными средствами), управление проектами, менеджмент качества и сертификация продукции, управление взаимоотношениями с покупателем (CRM)
Основой при внедрении служит богатый опыт управления проектами и понимание стратегических задач предприятия Заказчика. Залогом успешного сотрудничества служит регулярное обучение персонала, стабильное информационное и сервисное сопровождение.

Cложная ситуация сложившаяся на рынке проектного управления и предоставления it-услуг, а также прогноз на среднесрочную перспективу, заставляют крайне тщательно подойти к позиционированию миссии своей компании, спектра предоставляемых услуг, направления развития бизнеса своего и клиентов, политики и практики взаимодействия с партнёрами и клиентами.
Цена ошибки для большинства компаний будет чрезмерно велика, как положительный вариант развития событий - потеря части бизнеса, негативный прогноз грозит потерей всего бизнеса.
В этой связи ооо «милет» подготовлены предложения в области проектного управления и автоматизации управленческого учёта для сотрудников, партнёров и клиентов, в котором представлены основные направления своей деятельности в среднесрочной перспективе (2-3 года).
Просим обратить особое внимание:
-на то, что нет (сейчас действительно нет, это не фигура речи) не важных клиентов. каждый клиент, готовый воспользоваться услугами и продолжать сотрудничество – важен, ценен. это финансовые поступления, реклама, опыт;
- благодаря царящему на рынке хаосу деловая репутация станет крайне важным критерием развития бизнеса (компания с хорошей деловой репутацией получит большое конкурентное преимущество в мире неплатежей, задержек, некачественных услуг и предоставленных товаров). Это касается нас в части взаимоотношения с клиентами, это затронет и сформирует наши отношения с партнёрами, наконец, деловая репутация определит успешность ведения бизнеса клиента;
-необходимость наведения порядка в ведении бизнеса. отсутствие строгого порядка в период роста компенсировалось динамичностью развития фирмы, являлось неизбежным злом, платой за прогресс. в период экономии и сохранения нажитого строгий порядок, возможность в каждый момент времени онимать происходящие в компании процессы в качественном и числовом выражении выходят на первый план;
-каждый клиент уникален. это касается предоставляемых нами услуг, которые предлагаются уникальными каждому клиенту (цели, задачи, методы, варианты участия и оплаты определяются переговорным путём), это касается клиентов, которые также вынуждены искать подходы к своим клиентам;
-важность понятия паритетных и долгосрочных отношений с партнёрами и клиентами, как одно из слагаемых успешного представительства и развития на рынке проектного управления.
Осознание важности вышеизложенных пунктов позволяет предложить вашему вниманию направления развития, которые будут наиболее востребованными в ближайшие годы по мнению "милет".

Если Вы видите данную надпись значит у Вам не установлен Adobe Flash необходимый для просмотра данного сайта.